華振機械是如何在20年間由8個人發(fā)展至250人？

  作為一家在鈑金行業(yè)里生存了20年的鈑金加工廠，華振機械它是怎么發(fā)展起來的？

  首先，領導者的個性特征決定了這家公司的發(fā)展前景。為什么這么說呢？因為領導人的性格是創(chuàng)新型的，具有冒險精神的，那么他所做的決策一直都是創(chuàng)新及具有冒險意識的，公司一直處于一個不斷創(chuàng)新、發(fā)展的過程。一個中庸的領導者為公司做的決策也是相對保守的、不會有很大的風險、也不愿意冒風險。作為飛速發(fā)展中的華振，它的總經(jīng)理顧國正經(jīng)理就是一位極具冒險、創(chuàng)新、鉆研精神的領導者。在最恰當?shù)臅r機選擇最不冒風險但卻是創(chuàng)新的路是蘇州鈑金加工廠必須做的事情！

  其次，是經(jīng)營決策的準確性，因為有正確的經(jīng)營理念，才使得公司規(guī)模不斷擴張，比如硬件設備的增加：各種高精密的加工設備的添加以及軟競爭能力的增加：iso體系的認證、ERP的使用、高新技術企業(yè)的申報、專利的申請。順應著時代的發(fā)展并且不以現(xiàn)在所取得成績而驕傲，反之常有危機感。不斷創(chuàng)新不斷優(yōu)化內(nèi)部管理是華振一直在做的。

  優(yōu)秀人才的使用和員工的優(yōu)勝劣汰，有責任心的員工華振都會留用，優(yōu)厚的報酬也使得這些人才愿意留在公司，因為有了這些人才使得公司得以壯大，俗話說的好“一根筷子易折斷，十根筷子不易折斷”人多力量大，只有優(yōu)秀的人才才能不斷去完善制度，才能不斷完善公司的內(nèi)部管理。在當今的社會，蘇州鈑金加工廠想要發(fā)展，不僅需要先進的設備，軟實力也需要不斷增加，軟硬結合才能提高公司的競爭力。競爭力強代表著更多的市場份額。