中小型鈑金加工家族民營制造業(yè)管理中有職能權(quán)力的四大部門

  中國的國情決定了很多的廠都是私人創(chuàng)辦的，民營企業(yè)運(yùn)用的也都是粗放式的管理模式，制造業(yè)眾多的鈑金加工行業(yè)也是。粗放的管理模式的指增加人員，添加設(shè)備，擴(kuò)大廠房等等的條件下增加產(chǎn)能和產(chǎn)值，精細(xì)化的管理模式是在原有的基礎(chǔ)條件下，不增加人員、設(shè)備、占地面積去提高產(chǎn)能和產(chǎn)值。

  根據(jù)鈑金制造的企業(yè)人數(shù)可以根據(jù)以下分為大中小微型企業(yè)。

  1、從業(yè)人數(shù)≥1000，營業(yè)收入≥40000w的為大型鈑金企業(yè)

  2、300≤從業(yè)人數(shù)<1000，2000≤營業(yè)收入<40000w的為中型鈑金企業(yè)

  3、20≤從業(yè)人數(shù)<300，300≤營業(yè)收入<2000w的為小型鈑金企業(yè)

  4、從業(yè)人數(shù)<20，營業(yè)收入<300w的為微型鈑金企業(yè)

  微型企業(yè)的發(fā)展以接單為主的，中小型企業(yè)的發(fā)展訂單越來越多，人員越來越多，管理要求變得越來越高的。私營企業(yè)主都是從技術(shù)員或者業(yè)務(wù)員起來的，真正懂得管理的人很少。人員多了，訂單多了，成本高了，問題不僅僅是訂單額，交貨，質(zhì)量了，效率，績效，權(quán)責(zé)制顯得尤為重要。

  中小型鈑金加工企業(yè)有職能管理權(quán)利的部門是以下四大部門，PMC，總經(jīng)辦，人力資源和財(cái)務(wù)。制造型企業(yè)是以生產(chǎn)為主導(dǎo)的，生產(chǎn)即是物流的流轉(zhuǎn)：原材料買回，原材料備好上產(chǎn)線，半成品外協(xié)，半成品流轉(zhuǎn)下道工序等等。所以制造業(yè)中PMC的作用很大。PMC臺資企業(yè)稱之為資材部或者資材科，大陸企業(yè)稱之為生管，外資企業(yè)稱之為PMC。PMC是PC和MC的總稱，MC是物流控制，所有的物料到齊了準(zhǔn)備好了，才能上產(chǎn)線。PC是生產(chǎn)計(jì)劃，物流都配齊的前提下，產(chǎn)線負(fù)責(zé)按照計(jì)劃的指標(biāo)去生產(chǎn)。計(jì)劃做的好，效率也能提高。

  總經(jīng)辦下有稽查、文控、信息。稽查負(fù)責(zé)監(jiān)督每個(gè)人有沒有按照自己的職責(zé)做事，將權(quán)責(zé)制負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督，做不到的實(shí)行樂捐，將樂捐的金額放在員工基金中，用作員工活動經(jīng)費(fèi)，以及員工重大變故的捐款，企業(yè)文化的建設(shè)等等，文控是對公司核心技術(shù)的管控，信息對網(wǎng)站權(quán)限，erp權(quán)限，門控等等。

  人力資源也是一個(gè)很重要的部門，管好了物流，下面的人才的管理，物料需要人去做，人需要人去管。民營企業(yè)的老板很少有重視這個(gè)部門的，一個(gè)人的能力是有限的，一個(gè)人干不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)干不過一個(gè)模式。人力資源包含：人才的招聘、培養(yǎng)和培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)的劃分、職責(zé)的制定、安全的倡導(dǎo)等等。拿人才的招聘來說，私營企業(yè)都是憑感覺在招人，拿來一份簡歷看下，感覺這個(gè)人合適了，談下工資，沒有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)的管理模式顯得尤為重要。